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聯想剝離手機的失敗公關
來源:  作者:本站
;國際公關網
筆者認為聯想對外宣稱出售手機業務會損害消費者忠誠度,不利于手機銷售。弘毅投資是聯想控股公司,因此這項交易只能算作是一次“回購”或者說從上市公司剝離出來,聯想集團對外宣稱自己賣掉手機業務這應該說是品牌管理部門的失誤。

聯想為何剝離手機業務?

近日,各大媒體紛紛報道了聯想出售手機業務這一轟動性事件,作為國產手機的老大聯想,曾經一舉超越波導、TCL等老牌國產手機企業,成為國產手機中的黑馬,而且連續保持2年中國手機企業份額第四的位置,在競爭如此激烈的中國手機市場聯想手機能夠獲得如此的業績的確令人欽佩。

當初聯想手機作為一個被集團看作是“種子業務”,并花大力氣培養,畢竟中國手機市場處于告訴增長階段,而且手機的利潤率也高于電腦。不僅僅是聯想將手機業務作為“搖錢樹”,海爾、TCL等中國家電企業也是將手機作為搖錢樹對待,并將手機業務放入上市公司。目的是為了吸引投資者,并促進自己股價的上漲。

2005年之前,手機業務的確為聯想、海爾、TCL等中國企業立下了悍馬功勞,每年將近60億人民幣的營業額讓這些企業嘗到了手機帶來的甜頭。但是由于過度擴張,誤判黑白屏手機退市時間,導致庫存積壓,質量問題頻出,最后落得被外資品牌超越,并持續低迷至今。當手機業務無法提供利潤的時候,放在上市公司里只能影響公司的股價,而且每個季度的財報都向外界公開手機業務下滑的數字,而且找不到任何可以挽回手機業務的辦法,在這種情況下,只有將手機業務從上市公司中剝離出來,不再受外界關注,這有利于穩定股東信心,也有利于手機業務安心的去經營。

網易CEO丁磊曾經表示:“我現在追悔莫及! (上市)好像是年輕時犯下的美麗的錯誤”。丁磊想告誡企業家們:上市不一定是件好事,要慎言上市。聯想采取了從上市公司剝離手機業務的做法,海爾集團也曾在2006年將海爾手機從上市公司中剝離,現在手機業務不再受外界干預,不用再關心股價和股東意見,可以自主發展,據筆者了解,從上市公司剝離后,手機出貨量和利潤都獲得較大幅度增加,因此聯想手機的剝離是沒錯的。
(public.iader.com)
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